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分享个人能力提升,效率提升,管理能力提升相关的知识和模型。

【第39期】让“组织与团队”成果最大化的框架-设定并达成目标-PDCA
梦泽 2025-2-12 471 0

PDCA——通过四个步骤的循环提高工作效率。 使用PDCA,先设定目标,通过重复计划→执行→评价→改善的循环来提高工作效率。让PDCA循环起来的秘诀在于“数值化”和“习惯化”。 🍂更多麦肯锡好文

【第38期】让“组织与团队”成果最大化的框架-设定并达成目标-KPI树
梦泽 2025-2-12 416 0

KPI树——通过将最终目标和中期目标“数值化”和“可视化”进行管理。 使用KPI树,将关键目标指标(Key Goal Indicator,KGI)放在顶端进行树状分解,分析为了达成KGI需要完成哪些

【第37期】让“组织与团队”成果最大化的框架-设定并达成目标-5W1H(6W2H)
梦泽 2025-2-12 322 0

设定并达成目标 5W1H(6W2H)——明确目标和方法的基本框架。 5W1H是指Why(何因)、What(何事)、Where(何地)、When(何时)、Who(何人)、How(何法),6W2H是在5

【第36期】让“组织与团队”成果最大化的框架-人才评估-PM理论
梦泽 2025-2-12 483 0

人才评估 PM理论——通过两种能力对领导者的特征进行分析 PM是研究领导行为模式的理论,该理论认为任何一个团队都具有两种功能:达成团队目标的P功能(Performance,性能)和维持团队存在的M功

【第35期】让“组织与团队”成果最大化的框架-人才评估-卡茨管理技能模型
梦泽 2025-2-12 337 0

人才评估 卡茨管理技能模型——对管理岗位需要的技能进行评估。 卡茨管理技能模型将管理人才需要的技能分为“技术性技能”、“人际关系技能”、“概念性技能”三类,作为人才培训时确定培训重点的指南。 🍂

【第34期】让“组织与团队”成果最大化的框架-组织管理-马斯洛需求理论
梦泽 2025-2-12 495 0

马斯洛需求理论——通过五个阶段激发员工的工作热情。 马斯洛需求理论将人类的需求分为五个阶段。企业可以根据员工所在的需求阶段采取相应的激励方法,有效地激发员工的工作热情。 🍂更多麦肯锡好文,请进入

【第33期】让“组织与团队”成果最大化的框架-组织管理-7S分析
梦泽 2025-2-12 366 0

企业的竞争来自人力、物力、财力、信息等经营资源。 组织管理 7S分析——通过七个经营要素对存在的问题进行分析。 企业的经营资源由“硬件3S”(战略、组织结构和内部系统)和“软件4S”(组织文化、组织

【第32期】制定“市场营销战略”的框架-构筑品牌价值-品牌资产
梦泽 2025-2-12 257 0

品牌资产——评估并培养无形的品牌资产。 品牌认知度、品牌品质、品牌联想、品牌忠诚度四个要素对无形的品牌资产进行评估。 🍂更多麦肯锡好文,请进入专题栏目【麦肯锡工具】🍂

【第31期】制定“市场营销战略”的框架-构筑品牌价值-核心竞争力分析
梦泽 2025-2-12 380 0

核心竞争力分析——发现竞争对手无法模仿的核心优势。 核心竞争力指的是企业凭借技术和经验构筑起来的竞争能力。 使用核心竞争力分析,可以将自身相对于竞争对手的优势列举出来,然后将这些优势量化,加以验证,

【第30期】制定“市场营销战略”的框架-创造新顾客-消费者旅程
梦泽 2025-2-12 342 0

消费者旅程——从整体上把握顾客的购买行动。 消费者旅程是将顾客从认知企业的产品和服务到最终购买的流程以旅程的形式表现出来的框架。将上述流程“可视化”的图表被称为“消费者旅程图”。 设定用户画像之后,