用框架整理信息，就像把东西放进盒子里，让使用者能从一个大角度去看整个流程是怎样运作的。这样，使用者们就能更容易地发现哪里有问题，想出好的主意，然后做出正确的决定。这些框架是麦肯锡公司在很久以前发明的，

曼陀罗思考法——利用九宫格产生大量创意。 使用曼陀罗思考法，在最中央的位置写下主题和目标，然后在九宫格里填满与之相关的创意，最后将81个格子填满，以此对创意进行整理，并加深思考。 使用曼陀罗思考法最重

SCAMPER是Substitute（替代）、Combine（合并）、Adapt（调适）、Modify/Magnify（修改/扩大）、Put to other uses（转用）、Eliminate（消

KJ法是利用内在相互关系（亲和性）对处于混乱状态中的资料加以归纳整理，然后找出解决问题新途径的方法。 使用KJ法，首先要明确主题，然后围绕主题尽可能多地提出创意和课题，接着将这些信息分组，摸清规律，从

书面头脑风暴法——用接力的方式想出108个创意。 使用书面头脑风暴法，让参与者轮流填写创意表格，可以在短时间内提出大量创意。如果有六名参加者的话，就可以在30分钟之内提出108个创意。 头脑风暴法的四

归纳法与演绎法，用最短的路径得出具有说服力的结论。 总结多种事情和现象表现出来的趋势，得出结论的方法就是“归纳法”；总结普遍的趋势，得出结论的方法就是“演绎法”。 🍂更多麦肯锡好文，请进入专题栏

PREP是Point（结论）、Reason（理由）、Example（事例）、Point（结论）的首字母组合，通过“先说结论”来提高说服力。 在经营活动之中，要想有逻辑地表达信息，就需要按照PREP法

认知重建。通过改变定位使“劣势”变成“优势” 使用认知重建，可以换一个角度来看待那些令人感到烦恼的负面要素，通过从不同的角度进行分析，找出改变现状的方法。 认知重建并不是单纯地将负面因素变为正面因素

六顶思考帽法，利用六个视角激活大脑 让参与者分别扮演六个不同的角色，从新的视角提出自己的意见。在希望提高“头脑风暴”和会议的活跃程度时，使用六顶思考帽法是非常有效的。 🍂更多麦肯锡好文，请进入专

金字塔结构，通过收集论据来支撑论点。 使用金字塔结构，可以将用来支撑论点的论据以金字塔的形式整理出来，通过把握逻辑的流程，将内容不矛盾、不混乱地准确表达出来。 🍂更多麦肯锡好文，请进入专题栏目【