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【第41期】制定“经营战略”的框架-把握优势-价值链分析
梦泽 2025-2-12 297 0

价值链分析——通过与竞争对手对比发现竞争优势的源泉。 价值链分析是将企业的活动进行分解,对每一个步骤产生的价值和消耗的成本进行分析。通过与竞争对手进行对比,企业可以发现自身的优势和劣势,利用VRIO

【第40期】制定“经营战略”的框架-把握优势-SWOT分析
梦泽 2025-2-12 327 0

把握优势 SWOT分析——把握企业的优势和劣势,制定最强的经营战略。 SWOT是Strengths(优势)、Weaknesses(劣势)、Opportunities(机会)和Threats(威胁)的

【第39期】让“组织与团队”成果最大化的框架-设定并达成目标-PDCA
梦泽 2025-2-12 509 0

PDCA——通过四个步骤的循环提高工作效率。 使用PDCA,先设定目标,通过重复计划→执行→评价→改善的循环来提高工作效率。让PDCA循环起来的秘诀在于“数值化”和“习惯化”。 🍂更多麦肯锡好文

【第38期】让“组织与团队”成果最大化的框架-设定并达成目标-KPI树
梦泽 2025-2-12 485 0

KPI树——通过将最终目标和中期目标“数值化”和“可视化”进行管理。 使用KPI树,将关键目标指标(Key Goal Indicator,KGI)放在顶端进行树状分解,分析为了达成KGI需要完成哪些

【第37期】让“组织与团队”成果最大化的框架-设定并达成目标-5W1H(6W2H)
梦泽 2025-2-12 375 0

设定并达成目标 5W1H(6W2H)——明确目标和方法的基本框架。 5W1H是指Why(何因)、What(何事)、Where(何地)、When(何时)、Who(何人)、How(何法),6W2H是在5

【第36期】让“组织与团队”成果最大化的框架-人才评估-PM理论
梦泽 2025-2-12 554 0

人才评估 PM理论——通过两种能力对领导者的特征进行分析 PM是研究领导行为模式的理论,该理论认为任何一个团队都具有两种功能:达成团队目标的P功能(Performance,性能)和维持团队存在的M功

【第35期】让“组织与团队”成果最大化的框架-人才评估-卡茨管理技能模型
梦泽 2025-2-12 392 0

人才评估 卡茨管理技能模型——对管理岗位需要的技能进行评估。 卡茨管理技能模型将管理人才需要的技能分为“技术性技能”、“人际关系技能”、“概念性技能”三类,作为人才培训时确定培训重点的指南。 🍂

【第34期】让“组织与团队”成果最大化的框架-组织管理-马斯洛需求理论
梦泽 2025-2-12 569 0

马斯洛需求理论——通过五个阶段激发员工的工作热情。 马斯洛需求理论将人类的需求分为五个阶段。企业可以根据员工所在的需求阶段采取相应的激励方法,有效地激发员工的工作热情。 🍂更多麦肯锡好文,请进入

【第33期】让“组织与团队”成果最大化的框架-组织管理-7S分析
梦泽 2025-2-12 433 0

企业的竞争来自人力、物力、财力、信息等经营资源。 组织管理 7S分析——通过七个经营要素对存在的问题进行分析。 企业的经营资源由“硬件3S”(战略、组织结构和内部系统)和“软件4S”(组织文化、组织

【第32期】制定“市场营销战略”的框架-构筑品牌价值-品牌资产
梦泽 2025-2-12 303 0

品牌资产——评估并培养无形的品牌资产。 品牌认知度、品牌品质、品牌联想、品牌忠诚度四个要素对无形的品牌资产进行评估。 🍂更多麦肯锡好文,请进入专题栏目【麦肯锡工具】🍂