定位地图——发现能够战而不胜的“空白市场”。 运用定位地图，将企业和竞争对手放在矩阵之中，寻找能够实现差异化的定位。企业可以在竞争对手没有进入的市场空白地带寻找成功的机会。 🍂更多麦肯锡好文，请

构筑竞争优势 波士顿矩阵——“扩张”还是“收缩”？制定企业的产品战略。 运用波士顿矩阵，通过销售增长率和市场占有率两个维度对企业的产品进行分析，思考如何分配企业的优质资源。 🍂更多麦肯锡好文，请

帕累托法则——把握创造80%销售额的最重要的事业。 运用帕累托法则，按照客户或产品的分类将销售额整理成图表，对贡献度和重要度进行分析，找出贡献80%以上销售额的顾客或产品，思考企业今后的发展方向。

安索夫矩阵——通过两个轴来思考企业的增长战略。 运用安索夫矩阵，以企业的目标市场和产品为轴，对市场渗透战略、新产品开发战略、新市场开发战略、多元化战略四种增长战略进行分析和思考。 🍂更多麦肯锡好

价值链分析——通过与竞争对手对比发现竞争优势的源泉。 价值链分析是将企业的活动进行分解，对每一个步骤产生的价值和消耗的成本进行分析。通过与竞争对手进行对比，企业可以发现自身的优势和劣势，利用VRIO

把握优势 SWOT分析——把握企业的优势和劣势，制定最强的经营战略。 SWOT是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）的

PDCA——通过四个步骤的循环提高工作效率。 使用PDCA，先设定目标，通过重复计划→执行→评价→改善的循环来提高工作效率。让PDCA循环起来的秘诀在于“数值化”和“习惯化”。 🍂更多麦肯锡好文

KPI树——通过将最终目标和中期目标“数值化”和“可视化”进行管理。 使用KPI树，将关键目标指标(Key Goal Indicator,KGI)放在顶端进行树状分解，分析为了达成KGI需要完成哪些

设定并达成目标 5W1H（6W2H）——明确目标和方法的基本框架。 5W1H是指Why（何因）、What（何事）、Where（何地）、When（何时）、Who（何人）、How（何法），6W2H是在5

人才评估 PM理论——通过两种能力对领导者的特征进行分析 PM是研究领导行为模式的理论，该理论认为任何一个团队都具有两种功能：达成团队目标的P功能（Performance，性能）和维持团队存在的M功