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【异客●早安】02日13日,星期四,在这里每天60秒读懂世界!
梦泽 2025-2-13 83 0

1、12日早,广东怀集一公交车起火烈焰窜出车窗,当地通报:致6人死亡,部分乘客受伤;2、湖南衡阳一家医院工作人员被曝倒卖三甲医院出生证:一张卖10万,承诺保真!卫健委:将介入调查;3、娃哈哈集团:"娃

【第46期】制定“经营战略”的框架-构筑竞争优势-波特的三大基本战略
梦泽 2025-2-12 107 0

波特的三大基本战略——利用三种方法构筑竞争优势。 通过成本领先、差异化、集中化三大基本战略,对企业和竞争对手的经营环境进行分析,然后以此为基础思考企业应该选择的战略方向。 🍂更多麦肯锡好文,请进

【第45期】制定“经营战略”的框架-构筑竞争优势-定位地图
梦泽 2025-2-12 111 0

定位地图——发现能够战而不胜的“空白市场”。 运用定位地图,将企业和竞争对手放在矩阵之中,寻找能够实现差异化的定位。企业可以在竞争对手没有进入的市场空白地带寻找成功的机会。 🍂更多麦肯锡好文,请

【第44期】制定“经营战略”的框架-构筑竞争优势-波士顿矩阵
梦泽 2025-2-12 99 0

构筑竞争优势 波士顿矩阵——“扩张”还是“收缩”?制定企业的产品战略。 运用波士顿矩阵,通过销售增长率和市场占有率两个维度对企业的产品进行分析,思考如何分配企业的优质资源。 🍂更多麦肯锡好文,请

【第43期】制定“经营战略”的框架-把握优势-帕累托法则
梦泽 2025-2-12 93 0

帕累托法则——把握创造80%销售额的最重要的事业。 运用帕累托法则,按照客户或产品的分类将销售额整理成图表,对贡献度和重要度进行分析,找出贡献80%以上销售额的顾客或产品,思考企业今后的发展方向。

【第42期】制定“经营战略”的框架-把握优势-安索夫矩阵
梦泽 2025-2-12 83 0

安索夫矩阵——通过两个轴来思考企业的增长战略。 运用安索夫矩阵,以企业的目标市场和产品为轴,对市场渗透战略、新产品开发战略、新市场开发战略、多元化战略四种增长战略进行分析和思考。 🍂更多麦肯锡好

【第41期】制定“经营战略”的框架-把握优势-价值链分析
梦泽 2025-2-12 95 0

价值链分析——通过与竞争对手对比发现竞争优势的源泉。 价值链分析是将企业的活动进行分解,对每一个步骤产生的价值和消耗的成本进行分析。通过与竞争对手进行对比,企业可以发现自身的优势和劣势,利用VRIO

【第40期】制定“经营战略”的框架-把握优势-SWOT分析
梦泽 2025-2-12 100 0

把握优势 SWOT分析——把握企业的优势和劣势,制定最强的经营战略。 SWOT是Strengths(优势)、Weaknesses(劣势)、Opportunities(机会)和Threats(威胁)的

【第39期】让“组织与团队”成果最大化的框架-设定并达成目标-PDCA
梦泽 2025-2-12 86 0

PDCA——通过四个步骤的循环提高工作效率。 使用PDCA,先设定目标,通过重复计划→执行→评价→改善的循环来提高工作效率。让PDCA循环起来的秘诀在于“数值化”和“习惯化”。 🍂更多麦肯锡好文

【第38期】让“组织与团队”成果最大化的框架-设定并达成目标-KPI树
梦泽 2025-2-12 109 0

KPI树——通过将最终目标和中期目标“数值化”和“可视化”进行管理。 使用KPI树,将关键目标指标(Key Goal Indicator,KGI)放在顶端进行树状分解,分析为了达成KGI需要完成哪些