《六顶思考帽》是由英国学者爱德华·德·波诺（Edward de Bono）博士所著，是一本关于思考方法的书。作者在书中提出了“六顶思考帽”的概念，这是一种平行思维的工具，旨在帮助人们更有效地思考和解决问题。下面，我将用1500字左右总结提炼这本书的主要内容。

首先，作者认为，人们在思考问题时往往受到各种因素的干扰，例如情感、个人信仰、社会习俗等，导致思考不够客观和全面。为了解决这个问题，他提出了“六顶思考帽”的方法。这个方法将思考过程分为六个不同的方向，每个方向与一顶特别的思考帽相对应。通过假想式地“戴上”或“转换帽子”，人们可以轻而易举地聚焦或转换思考方向，使对话和会议主题更加清晰、富有成效。

这六顶思考帽分别是：

白色思考帽：关注事实和信息。戴上这顶帽子，思考者应注重沟通事实和数字，展示信息，相信已经验证的事实，并保持中立的立场。

红色思考帽：关注情感。戴上这顶帽子，思考者应表达情绪和流露感情，提供一个情感的渠道。

黑色思考帽：关注缺点和风险。戴上这顶帽子，思考者应关注缺点和潜在风险，对计划和决策进行批判性思考。

黄色思考帽：关注优点和机会。戴上这顶帽子，思考者应关注优点和潜在机会，对计划和决策进行积极思考。

绿色思考帽：关注创新和创造力。戴上这顶帽子，思考者应关注新的想法和解决方案，鼓励创造力和创新。

蓝色思考帽：关注组织和控制。戴上这顶帽子，思考者应关注思考过程的组织和控制，确保思考过程的有效性和效率。

通过运用这六顶思考帽，人们可以更加全面地思考问题，避免将时间浪费在互相争执上，从而提高思考的效率和质量。此外，这种方法还可以帮助人们在团队中更好地合作，提高团队的整体创新能力。

作者在书中通过大量的案例和实践，展示了如何运用“六顶思考帽”的方法来解决问题和做出决策。这些案例涵盖了日常生活、工作和教育等各个领域，使得读者可以更好地理解和应用这个方法。

总之，《六顶思考帽》是一部关于思考方法的经典之作。作者通过提出“六顶思考帽”的概念，帮助人们在思考问题时更加全面、客观和有效。这个方法不仅可以提高个人的思考能力，还可以促进团队协作和创新。因此，这本书对于各个领域的读者都具有很高的实用价值。